按能力 清单上的某些项目只能在一些外力自行完成后才能完成。例如，我有优化网页的检查表，但我们往往需要得到客户的反馈，才能完成一个或多个步骤。分割任何只有在先完 电话数据库 成其他事情后才能到达的点可能很有用。 按截止日期 另一种确定清单上项目优先级的明确方法是按截止日期。你仍然希望紧急任务早点完成，而推迟那些可以随时完成的任务。 第四阶段：完成 没有能够完成的清单上的清单是不完整的。（你知道我的意思！） 广告 继续阅读下文 毕竟，如果您做不到，创建清单有什么乐趣，对吗？所以这里有一些提示来完成清单。
完成你的清单 教练 一次一个 我知道，荒谬，对吧？但在我们不断处理多项任务的生活中，值得一提的是，您通常希望一次完成一件事。 没有什么比一旦开始就没有完成的事情更让我讨厌的了。 广告 继续阅读下文 如果你需要等待反馈，当然，继续下一个，但尽快回到你开始的任何任务，这样你就可以完成它们并将它们发送回家。众所周知，当然。 教练 根据需要分包 如果您或您的团队无法自行完成检查清单，或者如果您无法在期望的周转时间内完成，您可以外包。