聚合为更加多元化的企业可再生能源市场铺平了道路

[karimaislam4321]

本文由可再生能源买家联盟 (REBA) 的一个非政府组织撰写，该联盟致力于不断增长的大买家对可再生能源的需求，并帮助公用事业公司和其他机构满足这一需求。您可以在这里找到其他文章。REBA 的下一次年度峰会将于 VERGE 18 之前于在加利福尼亚州奥克兰举行。该交易将导致 Geronimo Energy 在未来两年内在芝加哥附近开发 125 兆瓦 (MW) 风能，并由 sPower 在弗吉尼亚州开发 165 兆瓦太阳能光伏阵列。这两个项目都将连接到 PJM 电力批发市场，并将产生足够 74,000 个家庭供电的电力。

四个买家之间的合作可能是第一个成功的 WhatsApp 号码 全公司执行“聚合”的过程，即两个或更多买家利用其集体购买力并提高其成功机会的过程 - 在可再生能源 虚拟电力购买协议（VPPA）中美国。

每个买家都与项目开发商签订了单独的合同，并在 125 兆瓦和 165 兆瓦的总体容量中拥有不同的份额。苹果公司是最大的买家，购买了伊利诺伊州项目的 111 兆瓦和弗吉尼亚州项目的 134 兆瓦。Akamai 在伊利诺伊州签署了 9 兆瓦的合同，在弗吉尼亚州签署了 27 兆瓦的合同。Apple、Akamai 和 Swiss Re 共享风能项目，Etsy 也加入 Apple 和 Akamai 的太阳能项目。



通过汇总 Apple 和 Akamai 的需求，Etsy 签署了一份 4.5 MW 合同，这是目前美国有记录以来最小的企业 VPPA。如果复制，这种采购模式可以为财富 500 强以外的企业买家提供大规模可再生能源项目的机会。可再生 VPPA：影响力大，但对小买家来说具有挑战性
这四家公司与其他 30 多家美国企业买家一起，通过场外可再生能源项目执行 VPPA，这些项目已成为美国企业可再生能源采购的普遍结构。VPPA 是“虚拟的”，因为它不涉及电子的所有权或转让。这是一种金融交易，买方支付固定的电力价格以换取可变的批发市场价格。这种结构为买家提供了规模经济的机会，并在美国自由化电力市场中广泛使用。